Pilotage de Projets Digitaux
Besoin d’un partenaire fiable pour vos projets ?
Nous vous accompagnons de bout en bout dans le pilotage de vos projets digitaux. Nos missions couvrent toute la chaine de valeurs d’un projet de la phase amont avec de l’audit, du conseil stratégique et opérationnel, jusqu’à la phase aval (recette, maintenance, conduite du changement). Nous avons la capacité, les compétences, l’exigence, la rigueur pour aider les métiers à se projeter et à adhérer au projet / produit. Nous vous grantissons le respect des délais, des budgets et des exigences technico-fonctionnelles et environnementales /sociétales des projets confiés.
Success by Design : assurer le succès de vos projets dès le départ
Chez SoftFluent, nous sommes convaincus que le succès d’un projet se joue dès ses premiers instants. Il est important de prendre en compte les attentes des différentes parties prenantes (qu’elles soient métiers, sécurités, RSE, juridiques, commerciales, administratives, ou autres) et de définir le plan projet en adéquation à ces contraintes. Nos équipes collaborent étroitement avec nos clients pour comprendre en profondeur leurs objectifs et leurs défis. Cette intervention dès la phase amont nous permet de cerner précisément leurs besoins et d’élaborer une stratégie sur mesure qui servira de fondation solide pour toutes les étapes suivantes. Une maison bien conçue repose avant tout sur des fondations solides, n’est-ce pas ?
Optimisation du Time-to-Market
Bien que le cadrage peut nécessiter un investissement initial en temps, il conduit à une dépense optimisée en priorisant le besoin au maximum. Ainsi en apportant le plus de valeur business le plus tôt possible via des méthodes MoSCoW par exemple, la plannification sera adaptée pour le meilleur chemin critique possible. Cela évitera des retours en arrière, des refontes ou des corrections majeures en cours de route qui n’entraine que déception et surcoût.
Méthodologie
maîtrisée
En fonction de l’écosystème, la culture de l’entreprise, la connaissances des enjeux , la méthodologie sera adaptée. Nos équipes sont formées autant sur des projets en Cycle en V qu’en agilité (kanban, scrum, safe, lean, devsecops, …). Ce n’est pas à l’entreprise de s’adapter à la méthode mais la méthode de s’adapter à l’entreprise. Nos consultants experts prennent ce recul et cette approche pour optimiser et s’adapter en permanence pour répondre au mieux aux contraintes du projet.
Nos Garde-Fous pour le pilotage de vos projets digitaux
Nous avons mis en place une méthodlogie de gestion de projets basée sur une série de principes et de pratiques essentiels, véritables « gardes-fous », pour garantir la réussite de chaque projet que nous gérons. Ces mesures sont conçues pour anticiper les défis, minimiser les risques et optimiser l’efficacité tout au long du cycle de vie du projet.
Cadre de méthode et de gouvernance
Nous mettons en place un cadre de travail et de gouvernance structuré qui guide le projet tout au long de son cycle de vie. Ce cadre comprend l’identification des instances de gestion et de gouvernance du projet, des points de contrôle réguliers, des réunions de synchronisation et des revues de projet.
Démarche agile
Dans le cadre de notre approche Agile, nous accordons une importance particulière à la définition claire et flexible des rôles au sein de l’équipe de projet. Cela permet une répartition efficace des tâches et une responsabilisation des équipes, assurant une progression agile et cohérente du projet.
Planification Rigoureuse et Réaliste
Nous accordons une attention particulière à la planification, en veillant à ce qu’elle soit à la fois rigoureuse et réaliste. Cela inclut la définition claire des objectifs, des délais et des ressources nécessaires, tout en tenant compte des éventuels imprévus.
Plan d’Assurance Qualité
Nous adhérons à des normes strictes de qualité tout au long du projet. Des revues régulières et des tests sont effectués pour s’assurer que le projet répond non seulement aux attentes du client, mais aussi à nos standards élevés de qualité. Nos processus de suivi et de contrôle utilisent des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller l’avancement et la qualité du projet, permettant une intervention rapide si nécessaire.
Gestion proactive des risques
L’anticipation et la gestion active des risques constituent un élément fondamental de notre approche . Dès les premières phases de chaque projet, notre équipe se consacre à l’identification et à l’évaluation approfondie des risques potentiels. Cette démarche proactive nous permet de prévoir des stratégies d’atténuation efficaces, minimisant ainsi le risque de surprises ou de complications inattendues au cours du projet.
SoftFluent a une capacité à comprendre et intégrer le besoin fonctionnel, à prendre du recul sur les problématiques et à proposer les solutions pertinentes en s’appuyant sur son expertise. SoftFluent démontre également ses talents en mettant en œuvre les solutions dans les règles de l’art.
Arnauld Le Carbonnier – Directeur SI de Carrefour
SoftFluent a une capacité à comprendre et intégrer le besoin fonctionnel, à prendre du recul sur les problématiques et à proposer les solutions pertinentes en s’appuyant sur son expertise. SoftFluent démontre également ses talents en mettant en œuvre les solutions dans les règles de l’art.
Arnauld Le Carbonnier – Directeur SI de Carrefour
Et si vous rencontrez des difficultés ? nous sommes là pour vous aider
Chez SoftFluent, nous comprenons que le pilotage de projets digitaux peut parfois révéler des défis inattendus. C’est pourquoi nous sommes dédiés à aider nos clients non seulement à identifier et à qualifier les difficultés qu’ils rencontrent, mais aussi à élaborer des stratégies efficaces pour les surmonter. Que vous soyez au début, au milieu ou à une étape avancée de votre projet, notre équipe est prête à intervenir et à vous aider à reprendre le contrôle. Nous analysons en profondeur les problèmes rencontrés, identifiant leurs causes et leurs implications potentielles, pour ensuite travailler main dans la main avec vous afin de définir des solutions concrètes et adaptées. Notre objectif est de vous assurer que, quelles que soient les difficultés, votre projet reste sur la voie du succès.
Audit
Nous réalisons des audits complets couvrant les aspects organisationnels, techniques et stratégiques, afin de déceler les axes de progrès, les pistes d’améliorations et de faire un état des lieux . Notre capacité d’analyse critique nous permet de plonger dans les détails, d’identifier les causes profondes des problèmes et d’évaluer leur impact sur la réalisation de votre projet, de fournir la roadmap &/ou le schéma directeur associé.
Reprise de projet
Au-delà des audits 360°, nous avons la capacité de mettre les informations issues des audits en perspective pour vous fournir des recommandations éclairées et des solutions personnalisées. Notre objectif est de vous équiper d’une compréhension claire des enjeux et d’un plan d’action pour guider votre projet vers le succès. Nos équipes peuvent ensuite vous aider à le mettre en place rapidement pour remettre vos projets sur de bons rails.
Accompagnement spécifique
Que vous recherchiez un accompagnement pour la totalité de votre projet ou pour des aspects particuliers, notre équipe est prête à intervenir. Nous pouvons vous aider à implémenter des méthodes organisationnelles ou techniques (agilité à l’échelle, DevSecOps,…) ou bien encoreplus simplement renforcer votre équipe projet, ou assister dans d’autres domaines spécifiques. Notre objectif est de fournir un soutien précisément aligné sur vos besoins.
Audit
Nous réalisons des audits complets couvrant les aspects organisationnels, techniques et stratégiques, afin de déceler les axes de progrès, les pistes d’améliorations et de faire un état des lieux . Notre capacité d’analyse critique nous permet de plonger dans les détails, d’identifier les causes profondes des problèmes et d’évaluer leur impact sur la réalisation de votre projet, de fournir la roadmap &/ou le schéma directeur associé.
Reprise de projet
Au-delà des audits 360°, nous avons la capacité de mettre les informations issues des audits en perspective pour vous fournir des recommandations éclairées et des solutions personnalisées. Notre objectif est de vous équiper d’une compréhension claire des enjeux et d’un plan d’action pour guider votre projet vers le succès. Nos équipes peuvent ensuite vous aider à le mettre en place rapidement pour remettre vos projets sur de bons rails.
Accompagnement spécifique
Que vous recherchiez un accompagnement pour la totalité de votre projet ou pour des aspects particuliers, notre équipe est prête à intervenir. Nous pouvons vous aider à implémenter des méthodes organisationnelles ou techniques (agilité à l’échelle, DevSecOps,…) ou bien encoreplus simplement renforcer votre équipe projet, ou assister dans d’autres domaines spécifiques. Notre objectif est de fournir un soutien précisément aligné sur vos besoins.
Pourquoi choisir SoftFluent pour le pilotage de vos projets digitaux ?
Notre approche centrée sur le cadrage, garantit que le projet démarre sur des bases solides, avec une vision claire et partagée par tous, maximisant ainsi les chances de succès.
Valeur ajoutée mesurable
Quel que soit le degré de complexité du projet, nous apportons clarté et transparence via un système de reporting rigoureux. Chaque étape est quantifiable, traduisant une valeur ajoutée concrète. Votre investissement et vos ressources deviennent un atout mesurable et maîtrisable.
Offre modulaire pour plus d’agilité
Que ce soit pour une phase complète de projet ou pour des interventions ciblées. Notre structure flexible nous permet de nous adapter rapidement aux changements de vos besoins, en vous offrant la possibilité d’ajuster, d’ajouter ou de supprimer des services au fur et à mesure que votre projet évolue.
Proximité, Excellence & Durabilité
Nos trois valeurs fondamentales, qui guident chacune de nos actions :
Proximité : nous somme à l’écoute de nos clients et veillons à rester disponibles aux moindres sollicitations
Excellence : plus qu’une ambition, une norme que nous maintenons dans chacune de nos réalisations
Durabilité : notre objectif est de co-construire des relations et des solutions pérennes