Pilotage de Projets Digitaux

Besoin d’un partenaire fiable pour vos projets ?

Nous vous accompagnons de bout en bout dans le pilotage de vos projets digitaux. Nos missions couvrent toute la chaine de valeurs d’un projet de la phase amont avec de l’audit, du conseil stratégique et opérationnel, jusqu’à la phase aval (recette, maintenance, conduite du changement). Nous avons la capacité, les compétences, l’exigence, la rigueur pour aider les métiers à se projeter et à adhérer au projet / produit.  Nous vous grantissons le respect des délais, des budgets et des exigences technico-fonctionnelles et environnementales /sociétales des projets confiés.

Un accompagnement dynamique et flexible

Chez SoftFluent, nous adoptons une approche résolument dynamique et flexible pour le pilotage de vos projets digitaux. Conscients que chaque projet est unique et évolue dans un environnement en constante mutation, nous avons développé une méthodologie qui allie agilité et adaptabilité.

Nous préviligions l’utilisation des méthodes de gestion de projet agiles, combinées à des démarches techniques de pointe, pour assurer une gestion innovante, réactive et efficiente.

Cette souplesse nous permet de naviguer avec aisance à travers les défis et les changements, garantissant une progression fluide du projet, tout en respectant les délais et les budgets. Notre objectif est de créer un environnement de projet où la collaboration, l’innovation et la flexibilité mènent à des résultats exceptionnels, en phase avec vos attentes et vos ambitions.

Conseil & expertise à chaque étape de votre projet

Pilotaje projets digitaux - cyle de vie

Success by Design : assurer le succès de vos projets dès le départ

Chez SoftFluent, nous sommes convaincus que le succès d’un projet se joue dès ses premiers instants. Il est important de prendre en compte les attentes des différentes parties prenantes (qu’elles soient métiers, sécurités, RSE, juridiques, commerciales, administratives, ou autres) et de définir le plan projet en adéquation à ces contraintes. Nos équipes collaborent étroitement avec nos clients pour comprendre en profondeur leurs objectifs et leurs défis. Cette intervention dès la phase amont nous permet de cerner précisément leurs besoins et d’élaborer une stratégie sur mesure qui servira de fondation solide pour toutes les étapes suivantes. Une maison bien conçue repose avant tout sur des fondations solides, n’est-ce pas ?

Optimisation du Time-to-Market

Bien que le cadrage peut nécessiter un investissement initial en temps, il conduit à une dépense optimisée en priorisant le besoin au maximum. Ainsi en apportant le plus de valeur business le plus tôt possible via des méthodes MoSCoW par exemple, la plannification sera adaptée pour le meilleur chemin critique possible. Cela évitera des retours en arrière, des refontes ou des corrections majeures en cours de route qui n’entraine que déception et surcoût.

Réduction significative des risques

En identifiant et en proposant un plan de rémédiation pour chaque risque cela permet d’anticiper les problèmes et les opportunités sur le projet. C’est la clé pour gagner en sérénité et en suivi sur les projets.

Méthodologie
maîtrisée

En fonction de l’écosystème, la culture de l’entreprise, la connaissances des enjeux , la méthodologie sera adaptée. Nos équipes sont formées autant sur des projets en Cycle en V qu’en agilité (kanban, scrum, safe, lean, devsecops, …). Ce n’est pas à l’entreprise de s’adapter à la méthode mais la méthode de s’adapter à l’entreprise. Nos consultants experts prennent ce recul et cette approche pour optimiser et s’adapter en permanence pour répondre au mieux aux contraintes du projet.

Sustainability by design

En ces temps critiques pour notre planête, chaque projet doit s’adapter et prendre en compte cette approche environnement et sociétale dans son plan.

Nos Garde-Fous pour le pilotage de vos projets digitaux

Nous avons mis en place une méthodlogie de gestion de projets basée sur une série de principes et de pratiques essentiels, véritables « gardes-fous », pour garantir la réussite de chaque projet que nous gérons. Ces mesures sont conçues pour anticiper les défis, minimiser les risques et optimiser l’efficacité tout au long du cycle de vie du projet.

Cadre de méthode et de gouvernance

Nous mettons en place un cadre de travail et de gouvernance structuré qui guide le projet tout au long de son cycle de vie. Ce cadre comprend l’identification des instances de gestion et de gouvernance du projet, des points de contrôle réguliers, des réunions de synchronisation et des revues de projet.

Démarche agile

Dans le cadre de notre approche Agile, nous accordons une importance particulière à la définition claire et flexible des rôles au sein de l’équipe de projet. Cela permet une répartition efficace des tâches et une responsabilisation des équipes, assurant une progression agile et cohérente du projet.

Planification Rigoureuse et Réaliste

Nous accordons une attention particulière à la planification, en veillant à ce qu’elle soit à la fois rigoureuse et réaliste. Cela inclut la définition claire des objectifs, des délais et des ressources nécessaires, tout en tenant compte des éventuels imprévus.

Plan d’Assurance Qualité

Nous adhérons à des normes strictes de qualité tout au long du projet. Des revues régulières et des tests sont effectués pour s’assurer que le projet répond non seulement aux attentes du client, mais aussi à nos standards élevés de qualité. Nos processus de suivi et de contrôle utilisent des indicateurs clés de performance (KPI) pour surveiller l’avancement et la qualité du projet, permettant une intervention rapide si nécessaire.

Gestion proactive des risques

L’anticipation et la gestion active des risques constituent un élément fondamental de notre approche . Dès les premières phases de chaque projet, notre équipe se consacre à l’identification et à l’évaluation approfondie des risques potentiels. Cette démarche proactive nous permet de prévoir des stratégies d’atténuation efficaces, minimisant ainsi le risque de surprises ou de complications inattendues au cours du projet.

SoftFluent a une capacité à comprendre et intégrer le besoin fonctionnel, à prendre du recul sur les problématiques et à proposer les solutions pertinentes en s’appuyant sur son expertise. SoftFluent démontre également ses talents en mettant en œuvre les solutions dans les règles de l’art.

Arnauld Le Carbonnier – Directeur SI de Carrefour

SoftFluent a une capacité à comprendre et intégrer le besoin fonctionnel, à prendre du recul sur les problématiques et à proposer les solutions pertinentes en s’appuyant sur son expertise. SoftFluent démontre également ses talents en mettant en œuvre les solutions dans les règles de l’art.

Arnauld Le Carbonnier – Directeur SI de Carrefour

Et si vous rencontrez des difficultés ? nous sommes là pour vous aider 

Chez SoftFluent, nous comprenons que le pilotage de projets digitaux peut parfois révéler des défis inattendus. C’est pourquoi nous sommes dédiés à aider nos clients non seulement à identifier et à qualifier les difficultés qu’ils rencontrent, mais aussi à élaborer des stratégies efficaces pour les surmonter. Que vous soyez au début, au milieu ou à une étape avancée de votre projet, notre équipe est prête à intervenir et à vous aider à reprendre le contrôle. Nous analysons en profondeur les problèmes rencontrés, identifiant leurs causes et leurs implications potentielles, pour ensuite travailler main dans la main avec vous afin de définir des solutions concrètes et adaptées. Notre objectif est de vous assurer que, quelles que soient les difficultés, votre projet reste sur la voie du succès.

Audit

Nous réalisons des audits complets couvrant les aspects organisationnels, techniques et stratégiques, afin de déceler les axes de progrès, les pistes d’améliorations et de faire un état des lieux . Notre capacité d’analyse critique nous permet de plonger dans les détails, d’identifier les causes profondes des problèmes et d’évaluer leur impact sur la réalisation de votre projet, de fournir la roadmap &/ou le schéma directeur associé.

Reprise de projet

Au-delà des audits 360°, nous avons la capacité de mettre les informations issues des audits en perspective pour vous fournir des recommandations éclairées et des solutions personnalisées. Notre objectif est de vous équiper d’une compréhension claire des enjeux et d’un plan d’action pour guider votre projet vers le succès. Nos équipes peuvent ensuite vous aider à le mettre en place rapidement pour remettre vos projets sur de bons rails.

Agilité

Grâce à une approche éprouvée, nos experts et coachs agile vous accompagnent dans votre transition vers l’Agilité : audit, mise en place des méthodes Agile, formation des équipes ou dans le suivi du delivery de la méthode suivant les standards (KANBAN / SCRUM / SPOTIFY / DEVSECOPS / SAFE).

Accompagnement spécifique

Que vous recherchiez un accompagnement pour la totalité de votre projet ou pour des aspects particuliers, notre équipe est prête à intervenir. Nous pouvons vous aider à implémenter des méthodes organisationnelles ou techniques (agilité à l’échelle, DevSecOps,…) ou bien encoreplus simplement renforcer votre équipe projet, ou assister dans d’autres domaines spécifiques. Notre objectif est de fournir un soutien précisément aligné sur vos besoins.

Conseil - Expertises - SoftFluent

Audit

Nous réalisons des audits complets couvrant les aspects organisationnels, techniques et stratégiques, afin de déceler les axes de progrès, les pistes d’améliorations et de faire un état des lieux . Notre capacité d’analyse critique nous permet de plonger dans les détails, d’identifier les causes profondes des problèmes et d’évaluer leur impact sur la réalisation de votre projet, de fournir la roadmap &/ou le schéma directeur associé.

Reprise de projet

Au-delà des audits 360°, nous avons la capacité de mettre les informations issues des audits en perspective pour vous fournir des recommandations éclairées et des solutions personnalisées. Notre objectif est de vous équiper d’une compréhension claire des enjeux et d’un plan d’action pour guider votre projet vers le succès. Nos équipes peuvent ensuite vous aider à le mettre en place rapidement pour remettre vos projets sur de bons rails.

Agilité

Grâce à une approche éprouvée, nos experts et coachs agile vous accompagnent dans votre transition vers l’Agilité : audit, mise en place des méthodes Agile, formation des équipes ou dans le suivi du delivery de la méthode suivant les standards (KANBAN / SCRUM / SPOTIFY / DEVSECOPS / SAFE).

Accompagnement spécifique

Que vous recherchiez un accompagnement pour la totalité de votre projet ou pour des aspects particuliers, notre équipe est prête à intervenir. Nous pouvons vous aider à implémenter des méthodes organisationnelles ou techniques (agilité à l’échelle, DevSecOps,…) ou bien encoreplus simplement renforcer votre équipe projet, ou assister dans d’autres domaines spécifiques. Notre objectif est de fournir un soutien précisément aligné sur vos besoins.

Pourquoi choisir SoftFluent pour le pilotage de vos projets digitaux ?

Notre approche centrée sur le cadrage, garantit que le projet démarre sur des bases solides, avec une vision claire et partagée par tous, maximisant ainsi les chances de succès.

Savoir-faire de bout ou bout

De la conception initiale à la mise en œuvre finale, en passant par le développement et la maintenance, notre équipe apporte un savoir-faire complet à chaque étape de votre projet.

Valeur ajoutée mesurable

Quel que soit le degré de complexité du projet, nous apportons clarté et transparence via un système de reporting rigoureux. Chaque étape est quantifiable, traduisant une valeur ajoutée concrète. Votre investissement et vos ressources deviennent un atout mesurable et maîtrisable.

+30 ans d’expertise de développement applicatif

Dans un monde tech en perpétuel mouvement, l’expertise technologique compte. Forts de plus de 30 ans d’expérience dans les projets de développement informatiques, nous sommes bien outillés pour vous aider à faire les meilleurs choix de solutions et de prestataires.

Offre modulaire pour plus d’agilité

Que ce soit pour une phase complète de projet ou pour des interventions ciblées. Notre structure flexible nous permet de nous adapter rapidement aux changements de vos besoins, en vous offrant la possibilité d’ajuster, d’ajouter ou de supprimer des services au fur et à mesure que votre projet évolue.

Proximité, Excellence & Durabilité

Nos trois valeurs fondamentales, qui guident chacune de nos actions :
Proximité : nous somme à l’écoute de nos clients et veillons à rester disponibles aux moindres sollicitations
Excellence : plus qu’une ambition, une norme que nous maintenons dans chacune de nos réalisations
Durabilité : notre objectif est de co-construire des relations et des solutions pérennes

Vous avez un projet ?

Notre équipe est à votre écoute pour prendre en compte vos besoins en matière d’audit, de cadrage et de pilotage projets et vous présenter notre expertise et ce que vous pouvez en attendre. Contactez-nous directement ou par le formulaire de contact.