Squad Hybride

Allier expertise technique avec connaissance métier

Une Squad c’est avant tout une équipe pluridisciplinaire dont la taille et le fonctionnement agile font d’elle une équipe orientée client et focalisée sur la création de valeur. Sa composition varie selon les besoins de l’entreprise et des projets. Avec le concept de Squad Hybride, nous souhaitons aller plus loin et proposer à nos clients la mise en place d’une équipe mixte où les équipes de SoftFluent collaborent étroitement avec les équipes internes permettant d’allier expertise technique avec connaissance métier.

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Une approche « R&D as a Service »

Une Squad Hybride, c’est une équipe de taille humaine, agile, axée « valeur » et constituée de profils expérimentés. L’équipe est pluridisciplinaire permettant ainsi de rassembler toutes les compétences nécessaires autour d’un même projet. De même, elle est mixte et permet ainsi de rassembler ressources historiques de l’entreprise cliente et consultants externes, habituées à intervenir en prestation.

Une approche qui permet d’apporter notre expertise technique tout en vous assurant de maintenir en interne la maitrise de votre solution.

Outre l’expertise technique, la création d’une Squad Hybride accorde une place importante à la montée en compétences de vos équipes internes et à l’évolution agile de l’entreprise.

Synergies des compétences au sein d’une équipe

Les équipes clients et les équipes SoftFluent travaillent conjointement au sein d’une même équipe projet, une intégration forte qui facilite le partage et l’investissement de chacun. Les différences de cultures entre les équipes internes et les consultants permettent d’élargir les compétences et d’apporter une vision neuve pour contrer le risque du vase clos.

Des profils experts au service d’un projet

La création d’une Squad Hybride vous permet d’étoffer vos équipes internes de développement par des profils expérimentés qui viendront apporter l’expertise technique et garantir le respect des bonnes pratiques de développement, tout en maintenant la maîtrise de la solution en interne. Cette approche vous permet donc de garantir l’évolution et le maintien de vos applications stratégiques tout en réduisant les risques liés à l’externalisation.

Faire monter en compétence les équipes internes sans remettre en cause la productivité

L’immersion de nos consultants au sein des équipes internes permet l’apport de compétences sans risque de perdre en efficacité. La méthodologie, adaptée conjointement, est adaptée aux contraintes projets et à la roadmap client afin d’assurer le respect des plannings. De part son organisation, la Squad Agile permet des résultats rapides pour un budget optimisé.

Squad Hybride : une équipe mixte, pluridisciplinaire et modulable.

Architecte, Product Owner, lead technique, Scrum Master, développeur. La composition d’une Squad Hybdride varie à plusieurs égards : besoins clients, compétences internes, expertises ponctuelles. Elle doit cependant répondre à certaines règles : de taille humaine, agile et axée « valeur ».

Afin de garantir la réussite de cette approche, une attention particulière est apportée non seulement aux compétences mais également à l’état d’esprit et la compréhension du métier.

Si une ressource n’est pas nécessaire  tout au long du projet, il est tout à fait possible de moduler sa présence, c’est aussi ça la force de l’équipe Squad hybride.

Squad Hybride - Expertises - SoftFluent

Squad Hybride : l’avis d’Ange Guyader, Team Leader chez SoftFluent

« La mise en place d’une Squad Hybride permet de bénéficier de l’apport d’une équipe externe qui n’est pas arrêtée par l’historique projet, ainsi que de compétences et d’une vision technologique élargie. Nos clients, chez qui nous l’avons mis en place, mettent en avant l’expertise et le conseil apportés par les consultant de SoftFluent, autant sur des aspects techniques qu’organisationnels. Ils apprécient également l’intégration forte de nos consultants qui permet non seulement d’avoir une relation plus fluide mais qui facilite également le transfert de compétences entre les membres de l’équipe.

De manière générale, les projets sont plus efficaces grâce au mélange de cultures (édition, client VS société de service, etc. ) et de compétences qui amène chacun à se questionner. D’ailleurs, comme les équipes de SoftFluent sont fortement dans la notion de service cela peut aider à tenir des délais parfois courts et à réorganiser les équipes du client dans cet esprit.

De notre côté, il y a un enjeu fort à trouver le bon consultant qui correspondra à l’état d’esprit du client tout en l’aidant à évoluer voire parfois à se « révolutionner ». Pour maximiser les bénéfices d’une squad hybride, une collaboration étroite avec le client est nécessaire. Il est important de comprendre leurs besoins en terme de budget et de fonctionnement pour montrer que SoftFluent est aussi consciente de ces problématiques. »

 

Ils témoignent

Talentsoft est un éditeur de logiciels spécialisés dans les ressources humaines qui couvrent l’ensemble des processus RH, de l’évaluation à la formation en passant par le recrutement.

Talentsoft a choisi SoftFluent pour enrichir son équipe de développement R&D notamment pour la capacité des collaborateurs à apporter un réel savoir-faire.

Julien Plée - Directeur Technique Adjoint, Talentsoft

Saretec, leader dans l’expertise d’assurances, est un acteur incontournable dans le domaine de la gestion de sinistres.

Dans cette vidéo, Alain Guède, DSI du groupe SARETEC, nous parle de l’accompagnement proposé par SoftFluent : quels ont été les profils proposés et comment se sont-ils intégrés…

Alain Guède - Directeur des Systèmes d'Information, Groupe Saretec

Bruneau est le leader e-commerce, en France, de la vente de mobilier, consommables équipements et fournitures de bureau pour les entreprises depuis plus de 60 ans.

Dans le cadre de la refonte complète de son système d’information, Bruneau a fait appel à SoftFluent pour son expertise dans les technologies Microsoft afin d’étoffer son équipe de développement .NET.

Philippe Lacroix - Adjoint au DSIO, Bruneau

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