Audit DevOps
Réussir l’implémentation du DevOps dans vos équipes
Pour atteindre la flexibilité et la réactivité recherchée dans l’approche DevOps, l’organisation des équipes et les processus doivent évoluer. Puisque la mise en place du DevOps représente un challenge mais aussi des investissements, un audit représente plusieurs avantages.
Ainsi, l’audit s’attache à comprendre l’existant, en matière de processus, culture et outillage pour vous accompagner dans la mise en place d’une initiative DevOps ou dans l’optimisation de processus existants. L’objectif est de vous fournir une idée claire des objectifs à atteindre pour une mise en place réussie.
Audit DevOps : bien démarrer
S’il s’agit d’une véritable transformation, nous pensons que les entreprises seront toujours gagnantes dans la mise en place du DevOps.
Dans le cadre d’un audit DevOps, nous souhaitons fournir une feuille de route complète et réaliste. Mais surtout une feuille de route adaptée aux contextes et aux objectifs de chaque société, notamment car les challenges rencontrés, les processus à faire évoluer ou encore les ressources et compétences nécessaires leurs seront propres.
L’audit est réalisé par un expert DevOps. Il vous fera bénéficier de son regard externe objectif et de ses connaissances pratiques du DevOps dans des contextes variés.
Une analyse complète au regard des axes fondamentaux du DevOps
Axes d’évaluation
Outils et méthodes
Évaluation de votre maturité : questionnaire exhaustif autour du modèle CALMS.
Entretiens : conduit par un expert DevOps
Évaluation de vos processus : chaine CI/CD, Agilité, KPIs, etc.
Une feuille de route devops activable
L’audit DevOps vous permet d’évaluer votre capacité à intégrer, à plus ou moins court terme, une approche DevOps.
Il va surtout plus loin en vous proposant des actions concrètes et des recommandations pour aller dans la bonne voie et l’implémenter avec succès.
Cela se traduit notamment par une roadmap, adaptée à votre besoin et votre contexte, sur laquelle nos experts peuvent vous conseiller.
Nos livrables
Rapport de l’analyse
Recommandations priorisée
Plan d’action détaillé
Ils témoignent
Saretec, leader dans l’expertise d’assurances, est un acteur incontournable dans le domaine de la gestion de sinistres.
Dans cette vidéo, Alain Guède, DSI du groupe SARETEC, nous parle de l’accompagnement proposé par SoftFluent : quels ont été les profils proposés et comment se sont-ils intégrés…
Talentsoft est un éditeur de logiciels spécialisés dans les ressources humaines qui couvrent l’ensemble des processus RH, de l’évaluation à la formation en passant par le recrutement.Talentsoft a choisi SoftFluent pour enrichir son équipe de développement R&D notamment pour la capacité des collaborateurs à apporter un réel savoir-faire.
Bruneau est le leader e-commerce, en France, de la vente de mobilier, consommables équipements et fournitures de bureau pour les entreprises depuis plus de 60 ans.Dans le cadre de la refonte complète de son système d’information, Bruneau a fait appel à SoftFluent pour son expertise dans les technologies Microsoft afin d’étoffer son équipe de développement .NET.
Sur le sujet
Livre Blanc : DevOps, les clés pour réussir
La mise en œuvre d’une démarche DevOps au sein d’une entreprise est un processus long qui nécessite une phase de changements culturels et organisationnels.
Dans ce livre blanc, nous avons identifié les principaux obstacles à sa mise en place et y associons les bonnes pratiques pour les anticiper et les surmonter sereinement.
Comment adresser les changements ? Comment tirer pleinement parti de cette démarche ? Vers quels outils s’orienter ? Qui impliquer dans la mise en place ?
Étude de cas : DevOps
Retour d’expérience sur la collaboration entre SoftFluent et une société d’investissement. Une première mission, concentrée sur la création de pipelines de Build, suivie d’une deuxième mission plus complète sur la mise en place d’une démarche DevOps.
A lire également
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