Audit DevOps
Réussir l’implémentation du DevOps dans vos équipes
Ainsi, l’audit s’attache à comprendre l’existant, en matière de processus, culture et outillage pour vous accompagner dans la mise en place d’une initiative DevOps ou dans l’optimisation de processus existants. L’objectif est de vous fournir une idée claire des objectifs à atteindre pour une mise en place réussie.
Audit DevOps : bien démarrer
S’il s’agit d’une véritable transformation, nous pensons que les entreprises seront toujours gagnantes dans la mise en place du DevOps.
Dans le cadre d’un audit DevOps, nous souhaitons fournir une feuille de route complète et réaliste. Mais surtout une feuille de route adaptée aux contextes et aux objectifs de chaque société, notamment car les challenges rencontrés, les processus à faire évoluer ou encore les ressources et compétences nécessaires leurs seront propres.
L’audit est réalisé par un expert DevOps. Il vous fera bénéficier de son regard externe objectif et de ses connaissances pratiques du DevOps dans des contextes variés.
Une analyse complète au regard des axes fondamentaux du DevOps
Axes d’évaluation
01
Culture DevOps
La culture est à la base du DevOps. Il faut casser les silos afin que les équipes Dev et Ops puissent collaborer. Plusieurs axes abordés : l’organisation et l’Agilité des équipes, les relations inter-compétences, etc.
02
Automatisation
L’automatisation est elle-déjà présente dans votre entreprise (pipelines CI/CD, tests, etc) ? Une analyse exhaustive des processus existants qui impacteront vos futurs processus DevOps.
03
Indicateurs
Dans un soucis d’amélioration continue, l’identification et le suivi des métriques est essentiel. On s’attache tout d’abord aux questions de fréquence, qualité et fiabilité.
04
Outillage
Ces outils sont nombreux et certains déjà utilisés par vos équipes. S’équiper permet de profiter pleinement du DevOps, mais il faut choisir les bons outils: adaptés et qui s’intègrent aux outils existants.
Outils et méthodes
Évaluation de votre maturité : questionnaire exhaustif autour du modèle CALMS.
Évaluez dès maintenant la maturité DevOps de votre entreprise
Entretiens : conduit par un expert DevOps
Évaluation de vos processus : chaine CI/CD, Agilité, KPIs, etc.
Recommandations priorisée
Il va surtout plus loin en vous proposant des actions concrètes et des recommandations pour aller dans la bonne voie et l’implémenter avec succès.
Plan d’action détaillé
Cela se traduit notamment par une roadmap, adaptée à votre besoin et votre contexte, sur laquelle nos experts peuvent vous conseiller.
