Audit DevOps

Réussir l’implémentation du DevOps dans vos équipes

Ainsi, l’audit s’attache à comprendre l’existant, en matière de processus, culture et outillage pour vous accompagner dans la mise en place d’une initiative DevOps ou dans l’optimisation de processus existants. L’objectif est de vous fournir une idée claire des objectifs à atteindre pour une mise en place réussie.

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Audit DevOps : bien démarrer

S’il s’agit d’une véritable transformation, nous pensons que les entreprises seront toujours gagnantes dans la mise en place du DevOps.

Dans le cadre d’un audit DevOps, nous souhaitons fournir une feuille de route complète et réaliste. Mais surtout une feuille de route adaptée aux contextes et aux objectifs de chaque société, notamment car les challenges rencontrés, les processus à faire évoluer ou encore les ressources et compétences nécessaires leurs seront propres.

L’audit est réalisé par un expert DevOps. Il vous fera bénéficier de son regard externe objectif et de ses connaissances pratiques du DevOps dans des contextes variés.

Une analyse complète au regard des axes fondamentaux du DevOps

Axes d’évaluation

01

Culture DevOps

La culture est à la base du DevOps. Il faut casser les silos afin que les équipes Dev et Ops puissent collaborer. Plusieurs axes abordés : l’organisation et l’Agilité des équipes, les relations inter-compétences, etc.

02

Automatisation

L’automatisation est elle-déjà présente dans votre entreprise (pipelines CI/CD, tests, etc) ? Une analyse exhaustive des processus existants qui impacteront vos futurs processus DevOps.

03

Indicateurs

Dans un soucis d’amélioration continue, l’identification et le suivi des métriques est essentiel. On s’attache tout d’abord aux questions de fréquence, qualité et fiabilité.

04

Outillage

Ces outils sont nombreux et certains déjà utilisés par vos équipes. S’équiper permet de profiter pleinement du DevOps, mais il faut choisir les bons outils: adaptés et qui s’intègrent aux outils existants.

Outils et méthodes

Évaluation de votre maturité : questionnaire exhaustif autour du modèle CALMS.

Évaluez dès maintenant la maturité DevOps de votre entreprise

Entretiens : conduit par un expert DevOps

Évaluation de vos processus : chaine CI/CD, Agilité, KPIs, etc.

Une feuille de route devops activable

L’audit DevOps vous permet d’évaluer votre capacité à intégrer, à plus ou moins court terme, une approche DevOps.

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Recommandations priorisée

Il va surtout plus loin en vous proposant des actions concrètes et des recommandations pour aller dans la bonne voie et l’implémenter avec succès.

Plan d’action détaillé

Cela se traduit notamment par une roadmap, adaptée à votre besoin et votre contexte, sur laquelle nos experts peuvent vous conseiller.

 C’est la capacité de SoftFluent à répondre de façon réactive et pertinente à nos besoins qui constitue le pilier de notre relation depuis ces trois dernières années.
Alain Guède, DSI du Groupe Saretec

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CAS CLIENT

Retour d’expérience sur la collaboration entre SoftFluent et une société d’investissement. Une première mission, concentrée sur la création de pipelines de Build, suivie d’une deuxième mission plus complète sur la mise en place d’une démarche DevOps.

LIVRE BLANC

Retrouvez dans ce guide les meilleures pratiques de plus de 75 DSI et les leviers identifiés par les experts.

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ITS ibelem
Carrefour
cetim
SNCF
La Poste
IGS
Thales
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