Cadrage, Pilotage de Projets Informatiques & AMOA
Besoin d’un partenaire fiable pour vos projets ?
Nous vous accompagnons de bout en bout dans la réalisation de vos projets informatiques. Nos missions couvrent l’audit, le conseil stratégique et opérationnel, la conception, le cadrage et rédaction des cahiers des charges, le pilotage de projets, le recettage, la conduite de changement et l’AMOA. Notre objectif est de vous aider à répondre de manière optimale et précise aux besoins des métiers, tout en respectant les délais, les budgets et les exigences technico-fonctionnelles et environnementales des projets confiés.
Notre approche : Tout se joue pendant la phase de cadrage !
Avec plus de 30 ans d’expérience sur le terrain, SoftFluent s’est distinguée par son expertise en réalisation d’applications sur mesure et en création de logiciels. Cependant, l’expertise technique, aussi cruciale soit-elle, ne peut garantir le succès à elle seule. Même la meilleure équipe de développement, dotée des méthodes les plus avancées, se retrouverait désorientée si les besoins ne sont pas clairement définis et communiqués.
Nous sommes fermement convaincus que tout se joue lors de la phase de cadrage du projet : une étape cruciale où il est essentiel de bien comprendre et de communiquer efficacement les besoins fonctionnels. Cette compréhension est le cœur battant de chaque projet. C’est ce moment décisif qui détermine l’avenir d’un projet, le propulsant vers le succès ou le conduisant à l’échec.
Au-delà de cette approche axée sur le cadrage, SoftFluent mise sur une collaboration étroite avec ses clients. Grâce à cette démarche collaborative et de proximité, nous veillons à ce que toutes les parties prenantes soient sur la même longueur d’onde et que leurs attentes soient clairement comprises et intégrées au projet, maximisant ainsi les chances de réussite.
Bénéfices de notre approche de cadrage
Notre approche centrée sur le cadrage, garantit que le projet démarre sur des bases solides, avec une vision claire et partagée par tous, maximisant ainsi les chances de succès.
SoftFluent a une capacité à comprendre et intégrer le besoin fonctionnel, à prendre du recul sur les problématiques et à proposer les solutions pertinentes en s’appuyant sur son expertise. SoftFluent démontre également ses talents en mettant en œuvre les solutions dans les règles de l’art.
Arnauld Le Carbonnier – Directeur SI de Carrefour
Un pilotage 360° de vos projets digitaux
Nous prenons en compte l’état d’avancement de votre projet (qu’il soit en phase de planification ou déjà en cours) et les défis auxquels vous êtes confrontés. Ainsi, nous axons notre intervention sur vos points sensibles pour assurer que les bénéfices que vous retirez de nos services soient concrets. Notre champ d’intervention comprend :
Évaluation Projet
- Analyse des objectifs, délais et budgets ciblés, flux de travail et communication.
- Réalisation d’une étude de faisabilité.
- Estimation des demandes et disponibilités des ressources.
- Entrevues avec les parties prenantes du projet.
- Évaluation des risques
Planification Projet
- Feuille de route du projet avec décomposition en phases, tâches et livrables.
- Planification de l’architecture de la solution et du périmètre fonctionnel.
- Planification de la séquence de mise en œuvre.
- Estimation du temps et des coûts du projet.
- Choix d’une méthodologie de gestion de projet (Scrum, Kanban , Lean , et autres)
Gestion des Ressources Projet
- Élaboration d’un plan de dotation en ressources.
- Attribution des ressources aux tâches en fonction des compétences.
- Constitution de micro-équipes pour atteindre les jalons du projet.
- Mise à disposition de ressources (Directeur projet, PO, PM, Business Analyst,UX/UI Designer, …)
- Choix des outils de travail relatifs au projet (DevOps, ICube, …)
Contrôle, Organisation & Coordination
- Définition de KPI SMART pour l’ensemble du projet et pour les étapes clés.
- Définition des instances de gouvernance et de gestion projet (COPIL, COPROJ, …)
- Élaboration de la démarche d’assurance qualité/sécurité du projet
- Élaboration des schémas de communication projet (RACI, …)
- Plan de gestion des différentes parties prenantes du projet (fournisseurs, intégrateurs, …)
Ce qui différencie notre mode de pilotage projet
Notre approche centrée sur le cadrage, garantit que le projet démarre sur des bases solides, avec une vision claire et partagée par tous, maximisant ainsi les chances de succès.
Valeur ajoutée mesurable
Quel que soit le degré de complexité du projet, nous apportons clarté et transparence via un système de reporting rigoureux. Chaque étape est quantifiable, traduisant une valeur ajoutée concrète. Votre investissement et vos ressources deviennent un atout mesurable et maîtrisable.
+30 ans d’expertise de développement applicatif
Dans un monde tech en perpétuel mouvement, l’expertise technologique compte. Forts de plus de 30 ans d’expérience dans les projets de développement informatiques, nous sommes bien outillés pour vous aider à faire les meilleurs choix de solutions et de prestataires.
Proximité, Excellence & Durabilité
Nos trois valeurs fondamentales, qui guident chacune de nos actions :
Proximité : nous somme à l’écoute de nos clients et veillons à rester disponibles aux moindres sollicitations
Excellence : plus qu’une ambition, une norme que nous maintenons dans chacune de nos réalisations
Durabilité : notre objectif est de co-construire des relations et des solutions pérennes
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
De l’idéation à la livraison de votre projet et son maintien en conditions opérationnelles, nos équipes vous assistent tout au long du cycle de vie du projet (Design, Build, Run). Nos consultants et experts vous garantissent un accès aux :
- Meilleures pratiques et méthodologies de gestion et de pilotage de projets informatiques
- Dernières tendances, technologies et solutions du marché pour des projets encore plus innovants
- Compétences, ressources et outils les plus pertinents pour votre projet.
Nos pratiques de l’AMOA vous assurent une sécurisation et une maîtrise de vos projets à chaque étape, une organisation efficace et un suivi en temps réel de l’avancée de vos projets. Selon vos besoins, nos équipes peuvent mettre à votre disposition des livrables, des outils ou des compétences spécifiques. Notre démarche place l’humain au centre de tout projet, favorisant la proximité, la collaboration, la communication et le transfert de compétences.
Audit & redressement des projets en difficultés
Nous pouvons intervenir à chaque étape du cycle de vie d’un projet. Nous réalisons un diagnostic 360° de vos projets et élaborons avec vous des plans de redressement actionnables avec des indicateurs mesurables et des objectifs bien définis. Si votre projet affiche l’un de ses signes d’Alerte suivants, n’hésitez pas à nous contacter :
⚠️ Le projet ne dispose pas de spécifications fonctionnelles ou techniques
⚠️ Le projet est constamment en retard.
⚠️ Dépassement du budget.
⚠️ Doute sur la qualité de la solution en cours ou implémentée
⚠️ Étendue ou périmètre du projet non maîtrisés
⚠️ Forte dette technique
⚠️ Manque de transparence sur la progression du projet
⚠️ Manque de ressources qualifiées : PMO, Chef de Projet Digital, …
⚠️ Manque de coordination entre les directions et parties prenantes impliquées dans le projet
⚠️ Communication déficiente au sein de l’équipe projet