DevOps, les fondamentaux

Brouillon

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Qu’est-ce que le DevOps ?

C’est avant tout une nouvelle démarche, à la mode, qui consiste à faire collaborer étroitement les équipes de développement et d’études avec les équipes des opérations et d’exploitation. Cette collaboration implique d’aller jusque dans la responsabilité commune du succès ou de l’échec. Un petit choc culturel !

En effet, les aspirations des développeurs vont toujours vers plus d’innovation pour répondre à la pression du marché, avec toujours plus de fonctionnalités qu’il faut déployer toujours plus rapidement.

A l’inverse, les exploitants veulent de la stabilité pour minimiser les impacts de modification de code ou d’architecture. Ils veulent de la standardisation, des règles définies et respectées pour garantir la qualité de service.

La philosophie de DevOps est donc de faire tomber le mur entre les équipes de développement et de production pour que les évolutions se déroulent de la manière la plus fluide et transparente pour l’utilisateur, en d’autres termes, que les mises en production d’un nouveau produit ou d’un nouveau service soient naturelles dans le cycle de vie du produit.

Ça a l’air simple dit comme ça mais en fait, l’adoption de la démarche DevOps nécessite de repenser totalement l’organisation de l’entreprise et de casser les silos de l’organisation.

En fait, derrière cette notion à la mode, on trouve 4 fondamentaux :

  1. La réduction du cycle des livraisons : industrialisation de la chaine complète de production logicielle avec la mise en place d’outils comme Team Foundation Server (TFS) ou sa version Cloud Visual Studio Team Services (VSTS). Fort de son expérience de terrain et de son activité d’éditeur de logiciels, SoftFluent a mis en place une offre pour vous accompagner dans le déploiement des outils d’ALM de Microsoft au sein de votre système d’information actuel. L’intégration continue est souvent un objectif pertinent pour réduire le cycle.
  2. L’optimisation des ressources : standardisation, automatisation du déclenchement et de l’exécution du plus grand nombre de tâches (configuration, développement, déploiement… ). SoftFluent est expert en technologies Microsoft, méthodologies et aussi outils de productivité dont CodeFluent Entities, un outil qui permet d’automatiser les développements et la production de code ou encore SoftFluent Automation qui permet d’automatiser vos tests.
  3. L’amélioration de la qualité : mesurer la fiabilité, la performance, la montée en charge, l’exploitabilité et la facilité d’utilisation par des tests tout au long du processus. Nous avons consacré un article de blog aux meilleures pratiques de test logiciel.
  4. Le positionnement de l’humain au cœur du dispositif : mise en place d’une organisation basée sur la collaboration agile et sur la recherche permanente de l’amélioration afin d’être en mesure de réajuster le cas échéant. D’un point de vue humain, nous sommes convaincus que les méthodes agiles permettent une collaboration permanente. Cette collaboration entre les experts fonctionnels et les développeurs est, selon nous, le secret d’une mobilisation dans un but commun : mener à bien la mission.

En conclusion

C’est une vision dans laquelle gravir le Mont Blanc en 1 semaine est déjà une belle victoire même si l’objectif est de gravir l’Himalaya on ne sait pas quand.

C’est une vision dans laquelle le succès n’est pas le fait d’un héros mais le résultat du travail orchestré de toutes les équipes.

Vous cherchez un expert ?

Pour mettre plus d'Agilité dans vos processus et avoir une meilleure gestion du cycle de vie des applications que vous développez, SoftFluent vous accompagne de façon pragmatique et proactive. Avec nous, entrez dans une démarche DevOps et soyez accompagnés dans le déploiement des outils d’ALM (Application Lifecycle Management) de Microsoft : TFS (Team Foundation Server) ou sa version Cloud Visual Studio Team Services (VSTS).

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