Mon rôle de mentor m’apporte la possibilité de transmettre mes connaissances et compétences dans un cadre un peu différent des missions et des projets. C’est très satisfaisant de mon point de vue. C’est également une manière privilégiée de rencontrer de nouveaux collègues.  Selon moi, c‘est valorisant d’être mentor, cela signifie que mes compétences sont reconnues par mes pairs, mon manager et la direction.

C’est une tâche qui me fait sortir un peu de ma zone de confort, compte tenu du fait que je dois être capable d’expliquer des concepts techniques de façon simple et compréhensible, mais aussi car il y a beaucoup de thèmes que je ne connais pas donc je dois aussi me former afin de pouvoir me débrouiller dans la réalisation du mentorat.

En tant que nouvelle SoftFluentee et fraichement diplômée, je voulais avoir quelqu’un qui puisse me guider au début de ma carrière. Il me fallait donc quelqu’un d’expérience dont je pourrais tirer parti des conseils. Et, je suis très satisfaite de mon mentor car c’est une personne très ouverte d’esprit et toujours disponible pour m’aider ou pour m’écouter. Il est de très bons conseils et je progresse tous les jours avec lui. Il a aussi contribué au fait que je me sente plus à l’aise dans un environnement qui m’était un peu inconnu.

Je suis plutôt satisfait du programme de mentorat. Il a été bénéfique pour mon développement professionnel. Mon mentor a partagé avec moi son expertise et son expérience dans le domaine du consulting en informatique, m’offrant ainsi des conseils pratiques. Cette expérience a été enrichissante et stimulante. Grâce au mentorat, j’ai pu m’adapter rapidement aux exigences du métier.

 Le mentorat, c’est aussi une manière très concrète de communiquer des valeurs d’entreprises fortes comme le partage, la bienveillance, la solidarité.  Cela permet de tisser des liens forts par la suite. Et puis lorsqu’on apprend que « son mentee » est très appréciée dans sa mission, c’est à nouveau une forme de valorisation, on se dit qu’on y est un peu pour quelque chose 

Le mentorat a un impact positif sur la culture d’entreprise parce que, dès l’arrivée de la personne chez SoftFluent, elle a quelqu’un qui fait un suivi personnalisé afin de se former sur les bases nécessaires pour bien se débrouiller dans les missions futures. Je trouve que c’est une façon d’accueillir plus « progressive », parce qu’en général ce sont des profils juniors qui n’ont jamais travaillé dans une ESN. C’est donc mieux de commencer à travailler et de se former de façon interne chez SoftFluent et, ensuite, partir en mission. Cela permet aussi à l’arrivant de connaître et de s’intégrer à la culture de SoftFluent

Je pense que le mentorat a un impact positif sur la culture d’entreprise. Il favorise un environnement de collaboration et de partage des connaissances. Ça encourage l’apprentissage continu et renforce les liens entre les collaborateurs (la preuve avec Francisco et moi).