Pourquoi externaliser un module ?
Vous êtes surchargés et souhaitez bénéficier d’une équipe pluridisciplinaire pour réaliser, de A à Z, un module de votre projet afin, notamment, de réduire votre time to market ?
Vous souhaitez focaliser vos équipes sur l’essentiel de votre offre et extraire un module pour paralléliser l’effort et choisir l’implication de vos internes ?
Alors, pourquoi ne pas externaliser de A à Z l’un de vos modules ?
Comment externaliser un module ?
Pour déléguer de A à Z un module de votre projet ou une application, il vous faut un prestataire impliqué, force de proposition susceptible de devenir un véritable partenaire, un allié qui aura à cœur de réussir et de vous aider à faire prospérer votre business. Néanmoins s’assurer d’une bonne relation avec son prestataire nécessite quelques clés :
- Définir un cahier des charges avec les besoins précis ou un processus coopératif bien structuré pour y parvenir ou encore mettre en place une organisation adaptée pour ajuster ce besoin au fil de l’eau en mode agile.
- Choisir un prestataire adapté à vos besoins en développement logiciels, mais aussi à vos moyens financiers et à la taille de votre entreprise : ni surestimés, ni sous-estimés.
- Vous assurer que les compétences techniques de l’équipe proposée couvrent un large spectre : capacité d’audit d’un système existant et de préconisation d’améliorations, capacités d’écoute et de formation, compétences projet incluant l’agilité et DevOps…, compétences dans les technologies modernes de développement informatique.
- Organiser une contractualisation équilibrée : compte tenu de la complexité intrinsèque des projets de développement, une contractualisation adaptée au mode de collaboration défini et préservant les intérêts des deux parties permet de construire dans la durée et de retenir les meilleurs choix stratégiques avec le conseil de votre prestataire partenaire.
Avec les technologies en constante évolution, de plus en plus d’outils et de licences sont indispensables. Un partenaire susceptible de vous apporter non seulement son savoir-faire mais aussi ses outils d’automatisation sera encore plus précieux en gain de productivité et qualité des développements.
Privilégier une relation de confiance pour cette externalisation
Mais au-delà des compétences techniques, il semble fondamental de :
- Pouvoir établir une relation de confiance basée sur un échange permanent et sur la durée. Le prestataire sera alors un partenaire à même de vous conseiller.
- S’appuyer sur les références existantes, connues non seulement dans le domaine de prédilection ou dans le même secteur d’activité mais aussi dans d’autres domaines. Un prestataire qui a des références variées témoigne de sa capacité à s’adapter et à transformer un besoin métier en application. Le prestataire qui, en outre, est en mesure de proposer du contenu à valeur ajoutée témoigne également d’un réel savoir-faire qui s’appuie sur des expériences terrain concrètes.
Les entreprises à taille humaine cultivent un esprit d’équipe fort et permettent de gérer les projets en mode agile avec une implication forte de l’équipe de direction. La taille de l’équipe permet d’identifier les intervenants, de connaître son interlocuteur principal et d’avoir une vraie relation de proximité avec son partenaire.
Comment cela se passe-t-il concrètement chez SoftFluent ?
Le Groupe SoftFluent intervient sur de nombreux projets et accompagne les clients dans la durée sur toute la chaîne de valeur :
- pôle consulting avec une force de conseil de haut niveau
- analystes fonctionnels dont les qualités d’écoute et de formalisation permettent de comprendre votre besoin et d’écrire la solution logicielle optimale par rapport à votre problématique en fonction de tous les paramètres
- et pôle développement applicatif avec une expertise technique pointue.
Pour prendre en charge de A à Z un module de votre projet ou de votre gamme produit, SoftFluent est en mesure de mettre à votre disposition une équipe pluridisciplinaire « modulable & activable » à la demande regroupée dans nos locaux.
- Profils variés : analystes fonctionnels, chefs de projet, architectes, développeurs, graphistes, intégrateurs, exploitants applicatifs
- Expériences avérées : une équipe d’experts de 10 à 30 ans d’expériences toujours disponibles et engagés
- Equipe dédiée au bon fonctionnement et l’amélioration continue du projet et un interlocuteur privilégié
Cela nécessite néanmoins d’avoir déjà aligné certaines pratiques.
Nous cherchons à aller jusque là avec les clients en mettant en œuvre des habitudes de collaboration qui facilitent le travail de tous.
Marc Heurtault, CTO de Silae
Nous recherchions un partenaire Microsoft capable de nous accompagner à la fois sur la transformation logicielle et la migration vers le Cloud Public Microsoft Azure, SoftFluent répondait à ces deux critères
Laurent Minaud, software Development Director ITS Ibelem
Ce qui rend fier, c’est d’avoir réussi à créer une solution from scratch avec des équipes pluridisciplinaires et d’offrir des fonctionnalités qui n’existent pas à la concurrence.
SoftFluent possède dans ses équipes une indéniable expertise et savoir-faire dans le développement logiciel. Cela fait de SoftFluent un partenaire précieux pour la réussite de nos projets
